——明發(fā)集團統(tǒng)計審計中心2023年度工作總結(jié)檢討會順利召開

一、總結(jié)經(jīng)驗 深挖不足促提升

 在述職總結(jié)之前，張軍總經(jīng)理對本次總結(jié)檢討會進行了動員，張總指出本次會議根據(jù)中心申請，總裁辦批準而召開，充分體現(xiàn)了總裁辦對審計中心工作的認可、重視和支持，同時強調(diào)每次總結(jié)會議都是一次大型培訓(xùn)會，希望所有員工都能認真體會、認真研讀會議精神，取長補短，加強跨專業(yè)學(xué)習(xí)，并將所學(xué)工作方法、工作指引應(yīng)用到2024年的工作實踐中。

 會上，13名員工代表依次進行了總結(jié)述職發(fā)言，對2023年工作進行深度總結(jié)的同時，也展示了眾多優(yōu)秀審計案例，例如池州總包后增補工程項目審核、泉州明發(fā)國際城公共裝修工程審計、招商租金返還專項審計、泗洪水韻桃源總包項目結(jié)算審核等等，不僅分享了審計方法，同時對審計中的易錯點進行了深刻剖析，給大家提供給了正確的審核思路，避免發(fā)生同類型錯誤，隨后部門負責人代表也就年度工作進行了個人述職，分別從工程造價、工程管理、統(tǒng)計管理以及運營管理等方面的工作進行總結(jié)。

 隨后，張總對統(tǒng)計審計中心2023年度的工作進行了全面回顧。張總指出，2023年房地產(chǎn)市場整體波動較大，面對嚴峻的銷售壓力，明發(fā)集團在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終保持敏銳的市場洞察力并采取積極的應(yīng)對策略，對內(nèi)厲行節(jié)約，對外積極坦誠，目前各項經(jīng)營活動趨于穩(wěn)定。2023年統(tǒng)計審計中心在集團總裁辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心、各項目公司的積極配合協(xié)助下，認真履行本中心職責，同時與各項目公司、管理中心對接已趨于穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)對各項目公司、集團所有的各項經(jīng)營活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計和風險預(yù)判。此外，中心招聘的13名新員工，不僅帶來了新的思路和方法，也增強了外部單位的合作信心，進一步推動了預(yù)決算審核。在總結(jié)成績的同時，張總也深刻剖析了中心工作中存在的問題和不足，需要進一步改進和完善。希望大家能夠保持團結(jié)合作的精神，以及持之以恒的努力，堅定對行業(yè)、企業(yè)以及統(tǒng)計審計中心的信心，腳踏實地，以取得更加輝煌的成就。

 最后，遵照總裁辦提出的具體要求，張總對2024年的統(tǒng)計審計工作做出詳細部署，并希望大家提高自我要求，進一步提升自身整體素質(zhì)和能力，以滿足不斷變化的審計工作需要。

二、議題探討 集思廣益助發(fā)展

 會上，各部門18名員工代表就自己的專業(yè)領(lǐng)域和工作實際對“在銷售下滑、經(jīng)營困難的情況下，開展哪些方面的審計能促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展”以及“在審計中遇到阻力時如何有效化解”兩大議題進行了充分探討，各抒己見，侃侃而談，例如有同事提到現(xiàn)階段成本審計的重要性，需對合同的準確性、全面性進行把控；也有同事提及需加強經(jīng)濟責任審計，重點分析投入產(chǎn)出比，梳理盤活集團現(xiàn)有資產(chǎn)等等；針對第二個議題，不少同事均提到在審計中遇到阻力時溝通的重要性，并提出靈活運用冷處理、分散阻力、強化資料完整性、建立規(guī)范性制度等方法化解審計阻力。張總對大家的發(fā)言進行了歸納點評，鼓勵大家進行逆向思維，張總指出當前工作重中之重是需要穩(wěn)定集團經(jīng)營，積極推進內(nèi)部流程進度，加快結(jié)算審計，增加合作單位信心，避免產(chǎn)生大量訴訟；其次開源節(jié)流，制定符合當前經(jīng)營現(xiàn)狀的新型審計標準，并強調(diào)大家當前所做的即是最正確的。此外，在遇到審計阻力時，不能放任漠視，需要大家積極應(yīng)對，注意溝通方式，適時將各類型結(jié)算事項進行分散或合并處理，特殊情況特殊處理以達到減少阻力，雙方共贏的局面。

三、案例分享 以會代訓(xùn)共進步

 隨后中心各部門員工代表就理論知識結(jié)合自身的工作實際與大家進行了經(jīng)驗分享。工程管理審計部周杰向大家展示了不同的鋼結(jié)構(gòu)特點及其審計要點；財務(wù)管理審計部於林霞分享了在物業(yè)審核中溝通談判的重要性；運營管控審計部臨風向大家介紹了沈陽營銷違規(guī)收費的審計過程及方法；統(tǒng)計部新員工顧欣則結(jié)合原單位大量事實案例，詳細介紹了成本控制管理的必要性及實施過程；工程造價審計部王柳與招標管理審計部李永勛分別與大家分享了在安裝審核中的典型案例以及如何鑒別施工現(xiàn)場瓷磚與實際封樣瓷磚不符情況；統(tǒng)計部新員工徐志發(fā)從核實取費程序、核查施工界面等方面向大家展示了土建審計常見核減點及注意事項；最后合同管理審計部孫曉文及風險管控審計部朱燕分別就太陽能熱水器審核以及樁基工程審核方法進行了詳細闡述。大家紛紛表示受益匪淺，并希望以后能夠有更多的機會進行跨部門學(xué)習(xí)，通過召開分享會、辯論會等，達到以會代訓(xùn)的目的，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力。

 會議對中心評選出的2023年度審計標兵、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者進行了表彰。審計標兵代表周杰上臺進行了發(fā)言,中心領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人分別為獲獎?wù)哳C發(fā)獎狀，并寄予期望，成績只能代表過去，希望獲獎同事能夠戒驕戒躁，更進一步，沒有獲獎的員工能夠向標兵看齊，大家共同努力，在2024年的工作中再創(chuàng)佳績。

 最后，張總對會議進行了總結(jié)，并提出要求。此次會議，經(jīng)過大家的共同努力，達到了預(yù)期目的，不論是在個人述職、議題探討還是在案例分享環(huán)節(jié)，大家都能充分、生動、自信的展現(xiàn)自我，取得了良好的會議效果。此外，本次會議內(nèi)容較為充實,所涉及的審計方法、工作經(jīng)驗、典型案例、注意事項等比較豐富，望會后各位同事能夠認真體會、思考，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到2024年的工作實踐中，圓滿完成各項統(tǒng)計審計任務(wù)，為明發(fā)集團的穩(wěn)固發(fā)展保駕護航！