一、回顧與總結(jié)

 回首過去的一年，在全體員工的共同努力下合肥區(qū)域公司各項工作都在有條不紊的開展。2021年，按照集團人力行政中心要求，對合肥辦公地點進行了整合，并對人力行政各項管理制度進行了再次梳理完善；2021年，根據(jù)集團指示調(diào)整金寨明發(fā)城市廣場商業(yè)運營模式，撤招商部，由中閩入駐，成立合資公司，全面管理商業(yè)招商運營，并對31#明發(fā)百貨進行改造試點；2021年，金寨閱山悅府和城市之光項目住宅部分推售進入后半段的快速去化收尾期，明發(fā)中心商辦進入初期銷售期，同時葉集明發(fā)城市廣場項目各項工作全面啟動。

 銷售、回款、交付仍然是貫穿2021年金寨項目全年的工作線，這一年對于金寨項目來說是一個艱辛的銷售年，因疫情、政府政策及市場環(huán)境等多重因素導(dǎo)致今年的銷售充滿了挑戰(zhàn)。2021年明發(fā)閱山悅府項目共新推出188套房源，完成簽約512套，剩余可售房源223套；2021年明發(fā)城市之光項目共新推出0套房源，完成簽約203套，剩余可售房源36套。

 工程上，金寨明發(fā)閱山悅府項目二期1#~7#樓、32#~34#、17#、28#、29#共計7.4萬平米于2021年8月份順利交付；12月份，閱山悅府別墅區(qū)順利完成竣工驗收；閱山悅府三期8#~13#外墻真石漆已全部完成，室內(nèi)土建基本完成，室外管網(wǎng)完成，園林綠化進場施工，支護已全部施工完成。城市之光項目二期13-19#樓7棟高層住宅總建筑面積135846平米（含人防及非人防地庫），單體工程量、室外園林景觀已基本完成，地庫除消防工程外其余基本完成。明發(fā)中心項目總建筑面積160794平米，A樓（四十二層）主體結(jié)構(gòu)完成至二十二層，B座（十八層）主體結(jié)構(gòu)已完成封頂，商業(yè)裙房已全部完成，地庫結(jié)構(gòu)完成。葉集明發(fā)城市廣場項目于2021年10月12日土地摘牌，項目占地496.9畝，計劃開發(fā)總建筑面積約80萬平方，其中明輝城(4號、5號地塊)于11月份進場施工，首開1#、2#、3#、5#、6#樓于12月31日順利完成既定預(yù)售節(jié)點。金寨明發(fā)城市廣場EF地塊31#樓改造項目，作為集團的821計劃的試點工程，施工單位于2021年10月中旬進場，現(xiàn)已基本完成室內(nèi)公區(qū)裝修及安裝改造，確保春節(jié)前完成可施工面所有剩余工程量，為開放營業(yè)做好準(zhǔn)備。

 二、不足與改進

 在新冠疫情的籠罩下，過去的一年是艱難的一年，取得了一些成績，也存在一些不足和需改進的地方，希望我們能總結(jié)過去，改進不足，在新的一年里把工作做的更好，讓合肥區(qū)域公司管理的所有項目都能創(chuàng)造更加輝煌的成績：

 1、在銷售上，需繼續(xù)提高把握好工作的時效性，及時按照工作計劃各時間節(jié)點執(zhí)行，不僅要著重工作的成效，按時完成各階段工作目標(biāo)，更要嚴(yán)格要求各崗位員工加強自身的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。

 2、在工程上，（1）施工總包單位各方面實力較弱，項目管理班子組織不健全，管理職能崗位缺失。建議在選擇總、分包隊伍時進行必要的考察，選擇信譽好、實力強的企業(yè)為合作伙伴。（2）對新招聘人員的入職和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，后期會階段性開展專業(yè)知識培訓(xùn)。（3）質(zhì)量通病防治落實不到位，質(zhì)量通病在過程控制中凸顯，對此需制定工程質(zhì)量通病防治專項方案，并貫徹落實和考核。

 3、在團隊建設(shè)上，要加強企業(yè)文化建設(shè)，多開展各類活動，增加各部門員工之間的互動，增強員工之間的感情。

 三、工作計劃與部署

 2022年，在這個新年開始之際，公司領(lǐng)導(dǎo)對合肥區(qū)域公司全年的工作進行了規(guī)劃和部署，并確保做到將所制定的各項節(jié)點工作計劃都按質(zhì)按量完成。

 2022年3月31日完成城市之光7棟高層住宅交付，2022年6月30日完成閱山悅府項目全部交付，明發(fā)中心項目按照集團要求于2022年10月份保證商業(yè)正式開放營業(yè)，葉集明發(fā)城市廣場項目4號、5號地塊按照開放計劃推進施工進度，同時要為1號、2號地塊開工做好準(zhǔn)備。在銷售上，做好閱山悅府及城市之光產(chǎn)品收尾工作，推進明發(fā)中心供貨及銷售，提高明發(fā)中心市場辨識度，增加項目展示點，為葉集明發(fā)城市廣場2022年上線做好充分準(zhǔn)備。